處理非標件加工訂單信息成本費難題，無錫功恒精密機械的小編給大家講講我們的經驗。

其實主要的就是非標加工件的預算和監管。只要將預算控制好，品質也不能滑坡，基本合同的達成都不會存在問題的。

一般在我們非標加工件的合同期間，我們針對不同的客戶，都是有專門的項目組來跟進，所以很多時候大家都不要擔心你們的訂單沒人管，或者不受重視的現象。在新項目實行全過程中有益于制訂項目計劃和成本費標準，另外對新項目的花費和成本費開展監管。

　　一旦招投標新項目招標，招投標主管應舉辦新項目轉交大會，向新項目（實行）精英團隊宣布轉交新項目所有文檔（包含成本費預計文檔），并簽署轉交紀錄。針對在招投標環節并未關掉的技術性、國際商務和其他事宜，招投標主管和工程項目經理相互簽署備忘錄，表明事后應采用的對策。

　　新項目轉交后，工程項目經理應先下手建立新項目實行精英團隊。為了確保成本費用從一開始就遭受操縱，新項目精英團隊組員中務必包括財會人員，與新項目花費和成本費有關的工作中要由專業技術人員幫助工程項目經理開展管理方法和操縱。

　　因為非標訂單信息新項目具備眾多特性，手工制作搜集和統計分析成本費用統計數據是一種十分落伍的方法，不可以考慮項目成本控制的必須。建立和完善的新項目信息管理系統（如SAP等），根據系統軟件技術性核算新項目全過程中的成本費統計數據，是確保成本費用能獲得合理操縱的基本。

對我們非標加工件的項目組的考核也是很有必要的，這樣一來無論是我們非標加工件的廠家，還是客戶，都可以對我們的項目組起到監督作用。